Die Teilnehmenden lernen, moderne Führungswerkzeuge situations- und menschenorientiert einzusetzen und verbessern ihre Fähigkeiten zur zielorientierten Steuerung verschiedener Formen von Mitarbeitergesprächen.
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Zielgruppe:
Führungskräfte, die ihr Verständnis für die Logik psychischer Prozesse vertiefen wollen, um ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu neuen Zielen zu führen.
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Nutzen des Trainings:
Die Teilnehmenden lernen, moderne Führungswerkzeuge situations- und menschenorientiert einzusetzen und verbessern ihre Fähigkeiten zur zielorientierten Steuerung verschiedener Formen von Mitarbeitergesprächen.
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Lernziele:
- Die Teilnehmenden reflektieren und verbessern ihren Führungsstil.
- Sie nutzen ihre Stärken und wissen, welche für den Führungsalltag relevanten Schwächen sie bewusst kontrollieren wollen.
- Sie erwerben und vertiefen rhetorische Werkzeuge der Gesprächsführung.
- Sie lernen, Zielvereinbarungen als Instrumente der Planung und als Motoren der Motivation zu nutzen.
- Sie kennen Möglichkeiten und Grenzen der Selbst- und Außenmotivation.
- Sie wissen, wie Jahresgespräche optimal strukturiert und durchgeführt werden.
- Sie lernen, wie Zielvereinbarungen, Controlling und Kritikgespräche in Delegationsprozessen sinnvoll ineinandergreifen müssen.
- Sie erkennen, wie sie mehr Gerechtigkeit und Transparenz im Beurteilungsverfahren herstellen können.
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Seminarmethoden:
Vortrag, Lernen durch Feedback und durch Erfolgserlebnisse, Einzel- und Gruppenübungen, Rollenspiel, Bearbeitung eigener Praxisfälle
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Arbeitsmappen:
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erhalten Mappen mit ausführlichen seminarbegleitenden Unterlagen und Praxisarbeitsblättern.
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Dauer und Kosten:
3 Tage, jeweils von 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr
Termin auf Anfrage
in Konstanz
880,00 € inkl. MwSt. + Verpflegung
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Verpflegung:
- Wasser und Säfte während des Seminars
pro Tag:
- zwei Kaffeepausen: vormittags mit Butterbrezeln und Obst, nachmittags mit Blechkuchen und Obst
- Mittagessen inkl. ein alkoholfreies Getränk